Från ord till handling
Tobias Degsell ser helheten genom detaljer och är snabb på att se mönster. Han tycker om ord och kan förklara svåra saker på ett sätt som gör det lätt att förstå. Tobias skräddarsyr alla sina uppdrag efter kundens behov.
Tobias Degsell är en mycket erfaren och inspirerande föreläsare, workshopledare och moderator. 2016 lämnade han sin anställning som curator på Nobelprismuseet i Stockholm. Idag hjälper han företag och organisationer över hela världen att tänka och agera på nya sätt. Gång på gång blir han utsedd till ”Best Speaker” på stora konferenser.
Det var inte bättre förr
Nej, det var inte bättre förr. Om vi jämför världen år 1901, året då det första Nobelpriset delades ut, med världen idag, så är världen idag helt klart mycket bättre. Det stämmer att den tekniska utvecklingen förändrar samhället i grunden, men själva tekniken utgör bara den ena sidan av myntet. Den andra sidan utgörs av människan. Människan och hennes kreativitet. När samhället förändras måste vi själva vara beredda att ändra oss själva. Att krampaktigt hålla sig fast i det gamla löser ingenting.
En komplex värld kräver nya organisationer
Det är dags att avliva myten om det kreativa, manliga geniet. Alla människor kan vara kreativa. Kreativiteten ligger inbäddad i vårt DNA. Men bara för att alla kan vara kreativa, så betyder det inte att alla är kreativa. Att tänka, och framförallt att agera nytt, innebär alltid viss risk, något de flesta helst undviker. Lyckligtvis går det här att träna upp. Ett visst mått av risktagande är en förutsättning för att ge möjlighet till en högre avkastning på sikt. Vi behöver fler människor, inte färre som vill och vågar använda sig av sin kreativitet. Vi behöver fler människor, och inte färre som vill och vågar vara med och skapa framtiden. Impact is multiplied by diversity.
It takes a team to win
Ensam är inte stark. Det låter kanske som en kliché, men även om uttrycket är slitet så är det sant. Samarbete är A och O. Utan samarbete inga innovationer. Men för att ett samarbete ska bli bra krävs tillit. Tillit till varandra är inte bara viktigt i Nobelprissammanhang. Mönstret återfinns i en mängd sammanhang. Företaget Google kom till samma slutsats i ”Project Aristotle” – den enskilt viktigaste faktorn för framgång var tilliten till varandra.
”Många talar om förändring. Stephen Hawking påstås ha sagt ’Intelligence is the ability to adapt to change’. Jag har försökt att hitta om, och i så fall när och var han sa detta men gått bet. Har inte hittat något som styrker att Stephen Hawking sa just dessa ord. Själv föredrar jag ordet förbättring. Allt kan alltid bli bättre. Det gäller inte minst våra företag och organisationer.”
